2月20日—21日，集团召开2024年工作务虚会，系统总结工作经验教训、明确未来工作抓手，动员集团上下转变作风树形象，强化担当善作为，为完成全年目标任务奠定了坚实思想基础。会后，集团系统各级单位及时传达、集中学习、全力贯彻集团2024年工作务虚会精神，迅速把思想和行动统一到集团的决策部署上来，进一步厘清工作思路，把握工作重点，梳理工作清单，凝聚奋进共识。

地建房地产集团：要严格落实集团2024年工作务虚会精神，紧盯公司年度目标任务，在独立自主中奋勇前行，在真抓实干中破除思想顽疾，守纪律、讲规矩、不逾矩，以开局即决战的必胜信心、以起步就冲刺的昂扬斗志，奋力推动房地产各项工作走在前、开新局，为集团的高质量发展夯实基础。

西北分公司：要强化规矩意识，工作中充分发挥主观能动性，拿出具体办法举措，形成部门发展思路。要强化作风纪律，汲取经验教训，守住底线红线，确保各项工作安全有序推进。要强化责任担当，紧盯年度目标任务，抓紧解决项目遗留问题，全面加强市场拓展力量，全力以赴推动分公司高质量发展取得新突破。

延安分公司：分公司全员要认真贯彻落实集团务虚会精神，直面问题、寻求破题，以目标为导向，务虚话实定思路，实干笃行开新局。要对集团务虚会精神进行再学习、再讨论、再落实，对标对表、提高认识，认真解剖问题、抓好整改落实。要着眼关键环节，扭住重点任务，谋深抓实五星级酒店建设、“三普”工作、低效园地复耕、新项目拓展及其他尾留工作，强力推动落地见效。要准确研判高质量发展过程中的“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”，上下同心、迎难而上，助推公司各项工作迈上新台阶。

渭北分公司：要强化纪律规矩意识，严格遵守*和国家的*策法规及集团规章制度，筑牢底线思维。要深究问题根本，总结经验教训、堵塞漏洞﹐补短板、强弱项、提能力，强化实干担当，增强工作实效，营造良好的干事创业氛围。要增强发展信心，坚持“项目为王”理念，创新业务合作模式，狠抓项目拓展落地见效，以时不我待、只争朝夕的精神状态，确保年度目标任务落地见效。

地建勘测规划院：要认真学习、深入领会会议精神，强化*治引领，锚定工作方向，压实工作责任，统筹谋划2024年工作。要紧抓“大企业”发展机遇，开拓进取，奋勇拼搏，扎实完成各项目标任务。要持续推动各项改革走深走实，积极开展行业领域内交流学习，推促科技创新与经营业务有机结合，加速发展新质生产力，推动公司高质量发展。

地建综开公司：要迅速调整工作状态，做到人到、心到、责任到，推动工作再上新台阶。要理清思路开好局，认真谋划工作重点和落实措施，对2024年各项工作任务抓好责任分工，在重点项目建设、内部管理、人才培养、项目拓展等方面迈好步子，确保各项工作有序开展。要转变作风抓落实，坚持一盘棋的思想，以高度紧迫感和责任感，把各项工作抓实、抓细、抓出成效，全力开创各项工作新局面。

地建研究院：集团2024年工作务虚会客观全面地总结了过往工作经验，在干部职工锻造硬朗作风、实干尽责担当方面提出了明确要求。全体干部职工要认真贯彻落实集团务虚会会议精神，围绕集团工作部署及研究院2024年目标任务，进一步深入研讨，开展细致任务分解落实。迅速收心归位，以战斗姿态开启高质量发展新篇章。

商洛分公司：要清醒认识当前发展形势和机遇挑战，坚持“实干、快干、干好”要求，把牢“稳中求进、先立后破”主基调，为管理赋能，为发展创效，进一步优化发展环境、激化创新驱动、强化要素保障，持续构建“四链三力两环一体系”，以“时不待我”的责任感和紧迫感，迅速谋划好、梳理好、开展好各项工作，形成干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，确保圆满完成年度目标任务。

铜川分公司：要准确把握集团务虚会要求，突出项目的主攻方向，抓好集团2024年度工作务虚会精神的贯彻落实。以“开局就是决战”的紧迫感，以知责于心，担责于身的责任感，切实把思想和行动统一到生产经营的各项部署上。要积极面对新形势，锚定市场开拓中心，主攻多条赛道，激活发展活力，强化支撑。分公司将以高质量发展为目标，助力集团新征程。

地建酒店集团：要强化纪律意识、规矩意识，增强制度学习力、执行力，严守规矩，不逾底线。要摒弃“等要靠”的心态，想在前、干在前，主动挑战，勇毅担当，以昂扬的精神和奋进的姿态比拼争先、高效突破。要站位全局、统筹兼顾，聚焦酒店市场化运营，全面打造具有影响力的酒店特色产品，迎新聚力，守正创新，应对发展变局。

汉中分公司：要深入学习贯彻集团2024年度工作务虚会精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，正确研判当前形势，定期总结，及时复盘，压实责任，把集团务虚会精神转化为具体工作举措，推动各项工作落地见效。要厘清工作思路，牢牢把握分公司“稳中求进”的工作基调，以扎实的工作作风、强有力的工作措施，推动项目建设提速增效。要坚持以问题和结果为导向，不断增强责任意识、担当意识，持续提升团队素能，聚焦重点任务，紧扣中心大局，不断开创分公司高质量发展新局面。

地建关天公司：要准确把握会议要求，不断增强干事创业本领，独立自主、自力更生，摒弃“等靠要”思想，直面矛盾、勇于斗争。要坚决落实会议部署，创新工作思路、调整工作方法，发力攻关高标准农田，巩固深化千阳西新区新型城镇化建设等项目建设成效，对项目进行再包装、再推进、再开拓，下茬立势、聚力攻坚，以新气象新作为奋力开创公司高质量发展新局面。

咸阳分公司：要严守规矩底线，加强作风建设，以身边人身边事为镜鉴，切实做到自省自重自爱。要进一步提高主观能动性，在岗位上尽职尽责，积极担当，坚决推动集团各项决策部署落地见效。要不断提高判断力，提升领悟力，强化执行力，齐心协力共谋发展，以实干实绩切实讲好高质量发展“地建故事”。

中陕农建集团：要找差距，补短板，要从责任心、执行力、能力水平和工作作风上对标岗位职责检视自己。要强谋划，优举措，领导班子要重点学习今年一号文件和最新占补平衡*策，做好工作谋划。要重实干，抓落实，要以实干强自身，把队伍带领好，做好工作落实。要立足岗位、争先创优、团结一致共谋发展，为公司2024年高质量发展再添新功。

光泰咨询公司：全员要深刻领会务虚会精神，工作上要有独立自主的意识，权力上要有严守规矩的意识，思想上要有破除顽疾的意识。要抓好集团新一年重点项目，主动对接为集团重大项目提供招投标代理、造价咨询、集采、人防等全过程服务。要紧跟形势需要，时刻保持危机感，要敢于作为，要成为关键时刻顶得住，打得了硬仗，经得住磨难的人才。

安康分公司：全体干部职工要迅速把思想和行动统一到集团的决策部署上来，结合分公司发展实际，进一步凝聚奋进共识，厘清工作思路，梳理工作清单，把握工作重点，在困境中找突破，在顺境中谈谋划。以主人翁的高度责任感将今年的工作谋划好、落实好，确保分公司全年开好局、起好步。

陕果产业发展公司：要紧紧围绕集团2024年工作务虚会精神，以“该干什么”为第一命题，立足高质量发展总目标，把责任扛在肩上、把困难踩在脚下，以坚定的信念、勤勉的态度、实干的作风推动工作落实落地见成效，做大做强陕果品牌，在“为陕西苹果赋价，为三秦果农站台”的方向上努力奋进，围绕“销售”这个核心、聚焦“科研”这个关键、抓好“数字化”这个方向，积极落实集团战略部署。